商贸企业有产品值吗？
1. 商流和物流 一般说来，现在的商业企业通常分3类，
一是以销售为主的企业（销），比如沃尔玛、家乐福；
二是以批发为主的企业（批），例如北京西单商场、沈阳小北副食；
三是以零售为主的企业（零），例如上海华联超市、广州广百。
这些分类是针对传统的商业企业来分的。现在的新兴的商业企业又有了新的类型，
2009年前阿里巴巴的B2B业务把中国的贸易方式带入了“厂货通天下”的时代，使得很多企业不用亲自到外地进行货物采购，而是在网上发布求购信息，就可通过阿里巴巴将所需要的商品运回家。于是，这类企业通过电子商务，减少了运输的费用，缩短了进货的时间，降低了企业管理运作的成本，使他们的资金快速流通起来，获得了更高的利润。当然，他们一样会有库存，也会有一笔相应的物流费用产生。
其实，所有的商业企业都有一个共性，就是不管他们是直接还是间接的销售产品或提供服务，其最终的目的都是将他们所生产的产品或提供的服务快捷、准确地传递到消费者手中，达到交易成功、利润增加的结果。
从某个角度来讲，商业企业的目的与物流企业是一样的，因而有人称商业企业为"第二物流企业"。只不过他们的服务对象是“人”而不是“物”而已。
正因为如此，不少的商业企业都建有自己的配送中心甚至物流中心，以实现“厂货直达门店”或是“直达到终端”的目标。
目前在中国，像阿里这样的电商，正在逐步地将自己的物流体系构建完善。相信今后会有更多的电商建成自己的物流系统。届时，那些没有自建物流体系的商家就会失去竞争力！
2. 物流成本和管理 降低物流成本的策略有很多，如减少货物的损失和短缺，加强货物在途监控，提高装卸搬运效率，加快货品流转速度等等。但最根本的还是要从管理着手，建立完善的供应链管理体系。因为供应链中每个环节的成本都是不同的，只有对供应链进行优化管理，使其合理化，才能有效降低成本。科学的管理是实现低成本的重要条件。
另外，对于广大中小企业来说，如果自已的资源有限无法构建起一套完整的物流系统，那么可以使用第三方物流服务商来为自己提供一站式全程物流服务。这样自己既可集中精力做好生意，又不愁物流问题得不到解决。