企业高管工资谁定？
谢邀 这个问题很有意思，我结合自己的一些经历来谈下我的看法。 在外企工作过一段时间(不是大型公司)，当时一个部门就5个人，我是第一个中国员工，另外四个美国人，一个是总监，两个是主管，还有一个是经理。
他们的工资是怎么定的呢？其实挺简单的，就是老板和HR商量好基础薪资后，由HR和他们谈具体薪资（包括奖金、福利等等），然后他们提交给老板审核，通过之后就可以开始了。 这里会涉及到两个问题，一个是如何确定基础工资，一个是如何确定绩效工资。
1.底薪如何确定？ 这是一个很多新入行的HR经常会把事情搞砸的地方——底薪定低了招不来人，定高了公司又不舍得。 我的经验是，设定好底薪的区间后，在这个区间的中间值上一点点确定就可以了。比如说设定的区间是20K-30K，那么最后定底限的时候就可以定为20.5K（如果定在21K那就不合适了），定上限的时候就可以定为29.5K（如果定在30.5K那就太高）。这样设定的好处是留给HR和部门负责人一定的调整空间，毕竟大家都是成年人，都会有自己的考量，我们不可能将一切都想得很周到。
当然，这里说的定下限和高限都是相对而言的，比方说因为行业特性导致这个岗位只能有这样的工作经验的人可以胜任，那么我们的底线就可以适当提高一点。 另外有一点需要说明的是，我们设定的底薪区间是在不考虑学历、年限等条件的情况下设定的，也就是假设我们的HRBP非常专业，通过沟通让每一个岗位的薪酬都设定到了最优化。但事实上并不如此完美，因此当遇到有学历或者工作年限等人选中一项的时候，我们可以稍微降低点底薪要求。
2.绩效工资怎么确定？ 绩效工资就比较灵活了，完全取决于部门和领导的意愿，我没有太多发言权。但我建议，既然已经设置了绩效工资，那么这个绩效一定要可量化，并且最好能和部门绩效挂钩，否则很容易变成领导给你发多少全凭他感觉，那就太悲剧了……