企业战略保守的原因？
一个企业，如果它的创始人是一个极其聪明且极具冒险精神的人，那么该企业的战略必然不是保守的，比如华为。 但大多数的企业都不是这样开始的，大多数企业是由几个思想比较统一的人（一般是亲戚、同学、朋友等）在某种机缘巧合下共同创立的。这样的企业一开始的时候其内部各方的势力往往是不相上下的，而创业期的成败又直接牵涉到每个参与者的利益，因此大家在战略上的选择一定会求稳，而不是冒进。
随着企业一步步走向成功，企业内部势力的划分就会发生变化，强者越强，弱者越弱，强势的一方就会在思想上取得主导地位，并逐渐侵蚀其他方的利益，这时企业就有可能走上一条激进的发展道路。当然，也有极少数的企业能始终保持着一个强大的内部平衡，像华为那样，无论发展到什么阶段，不论外部环境如何，始终保持内部思想的统一和前进方向的一致，这种企业一般被称为“有灵魂”的企业，如华为、阿里巴巴等等。
任何一家企业都是复杂的多面体，我们只能根据一定的条件去大致分类，并不可能做到具体问题具体分析。很多时候我们会看到一些看似很“正常”的企业做出一些让人意想不到的决定——也许是扩张得过快，也许是收缩得太猛，也许是在不该进军的新领域大量投入资源，也许是放弃了一个本来很有优势的市场....对于这些看似不可理喻的行为，从战略保守的角度来看往往是能找到合理解释的。