什么是体育商业化？
体育运动商业化，简单地说就是企业以商业的角度、采用商业的手段来运作一项体育赛事或体育产业。这里的“体育赛事”和“体育产业”包含了体育组织（赛事）和组织者（主办方、承办方等）、赞助企业以及相关的利益相关方。 体育运动商业化的核心是经济利益的获取。我们可以从以下几个方面来理解体育的商业化： (一)通过举办或参与体育赛事，直接或间接产生经济效益； (二)通过提供与体育赛事有关的服务或产品，直接或间接产生经济效益； (三)通过拥有版权的体育赛事转播直接或间接获得经济回报； (四)通过赞助商、合作伙伴的投入获得的物质回报和精神回报。[1] 在实施体育的商业化过程中，我们需要注意以下几个问题：
第一，明确实行体育商业化目的。这是进行体育商业化成败的关键因素之一。如果缺乏明确的商业目的，将很难判断开展该项体育活动的成效，也就很难进一步制定相应的策略。还应该尽可能详细地列出实现该目的的具体措施及其预算。
第二，选择适合于商业化的项目。并非所有的运动都适宜于开展商业化活动。从国际国内现有的经验来看，适合于商业化运营的运动一般具备以下特征：竞赛激烈且结果难以预测；选手表现力丰富且容易吸引观众；有一定数量基础且观赛密集度高的群体；有较高媒体价值且宣传渠道多元；市场开发空间较大且收益可观。
第三，做好各项工作的统筹规划。体育要搞活，必须实现各个环节的密切配合，资源的优化配置。我们在实行体育商业化时必须注重各个工作流程的有效衔接，充分估计到可能遇到的各种问题和困难，提前做好应对准备，以确保工作的有序开展。