股份支付如何失效？
谢邀，对于股权激励的失败案例，楼上的很多朋友都已经回答了。我这里想说的是导致股权激励失败的原因其实很多，除了企业层面、个人层面的因素外，还有非常重要的外部因素——法律政策环境的变化。 我曾经参与过某上市公司（新三板）的股权激励计划，由于当时实施股权激励的计划公司属于新三板挂牌企业，因此需要提交至董事会审议的决定性文件是股权激励方案摘要。在拟定的股权激励方案摘要中，我们考虑了所有可能涉及的政策风险点并设计了相应的应对方案。后来，在提交至董事会讨论的过程中，因为个别董事对于部分条款有不同意见而导致激励方案被否决。
事后我们总结发现，虽然本次股权激励计划因为被否决而未能最终实现，但所设激励方案基本符合公司的实际情况，也达到了预期的目的。更重要的是，此次股权激励计划的推进过程以及董事会审批过程中的争论要点，为未来的激励计划提供了宝贵的参考经验。 所以我认为，一个成功的股权激励计划，不仅仅取决于制定者高超的技巧和良好的创意，还取决于对环境变化把握的敏锐程度。作为专业的企业咨询服务机构，我们认为，成功实施股权激励计划应当具备以下几个前提条件：
1. 明确的企业价值和股票价值评估方法；
2. 对未来信心满满的发展前景，及以此为基础设定的合理的业绩考核指标；
3. 充足的人才梯队建设，以便于能在执行过程中根据人才梯队建设的进度适时调整授予价格和行权比例；
4. 完善的公司治理结构和内部管控机制；
5. 有效的监督和激励机制，确保员工积极性和动力的来源；
6. 合理的风险防范安排。
当然，一个完美的股权激励计划不可能完全消除其实施过程中的各种风险。作为从业人员，我们需要做的就是在了解风险的前提下将可控制的风险降至最低，并在不可控的风险来临时帮助企业有效应对。