企业战略承诺包括哪些？
对于你的问题，我们首先需要明确的是，战略是一种整体性思考，它要考虑企业的各个方面和要素；所谓的“企业战略”其实是一组策略的组合或一系列行动的排列。 也就是说，如果我们要实施某项战略，那么就必须认真考虑该战略的各个具体组成部分，以及这些部分是如何相互影响的。
在此基础上，我们可以进一步界定什么叫做“战略执行”：所谓战略执行，就是指将一个特定的战略付诸实践的过程，也就是将一组策略组合或一系列行动落实到各个要素上的过程。
要使一个企业切实有效执行一项战略，那么我们就要确保两个因素：一是确保这一组策略和一系列行动的确切落实，二是要确保这些具体的举措在企业内真正被执行到位。否则，任何战略都只是纸上谈兵、空中楼阁而已。 由此出发，我们就可以给“战略执行力”下一个定义了： 战略执行力，是指贯彻战略决策的能力，是对决策的执行能力。
换句话说，战略执行力实际上包含了两个方面的内容：
一方面指的是战略执行的态度和能力（是否真的想要执行），这属于个人层面的认知和意识范畴；另一方面指的就是战略执行的策略和方法（具体怎么做），这属于组织层面的实践和创新范围。
我们既可以通过培训提升员工战略执行的积极性、还可以通过指导改进方案提高其技能水平。但是最重要的是，我们需要营造出一种积极践行战略的文化氛围，建立激励员工执行的战略导向机制。只有真正让员工从内心认识到战略的重要性并自觉自愿去执行，我们才能真正把战略落实到位。