深圳劲嘉集团何小虎？
一个企业能够快速发展，一定是因为找到了快速发展的路径并且沿着这条路径快速执行。 先来讲讲劲嘉的发展路径。 从2013年到2018年，劲嘉的营收从4.95亿增长到69.74亿，增长幅度达13倍多；净利润也从0.52亿元增加到8.95亿元，增长了16倍。 这么迅速的增长肯定是有原因的，我仔细分析了这六年的财报，发现原因就在“烟标板块”和“电子烟板块”。 先说烟标板块，这是劲嘉的传统优势业务，也是其营收和利润的主要来源。自2012年开始，烟草行业开始控制商业性卷烟包装材料的产量，促使烟标印刷行业的集中度不断提高。作为行业内为数不多具有全国布局、产业链完整的企业之一，劲嘉抓住了行业变革契机，借助先发优势，不断扩张，市占率不断提升。
再说电子烟板块，这个板块就像忽然刮起的一阵妖风，突然让劲嘉这个“大叔”焕发了青春。 2018年是电子烟元年，这一年国家烟草专卖局正式立项了电子烟的行业标准，同时发布了《2017中国烟草制品业年报》，其中提到电子烟产业作为烟草工业“十三五”规划中的新兴产业，将成为未来烟草行业发展的重要方向。
就在今年三月，国家烟草专卖局再次发布《2018年中国烟草制品业年报》，其中提到2018年烟草行业实现工商税利总额11556亿元，同比增长5.8%，其中电子烟税收达到83亿元人民币，已经成为我国财政收入的新支柱。 作为一个传统制造业企业，能够在短短几年内抓住两个新兴行业的机会并迅速发展壮大，不得不说劲嘉的反应速度和执行力都令人佩服。 当然，能抓住行业机会只是第一步，企业要想保持快速健康发展，构建良好的内部管理体系至关重要。
一个企业的内部管理往往取决于企业的领导者，而劲嘉的领导者何小虎是一个很有想法的“理工男”。 我在网上找到一段关于他早年创业时的采访记录，采访中他多次提到了“系统”“数据”等词汇，可以看出他是一个逻辑性和系统性很强的人。 我想这种善于思考和解决问题的思维定势应该会贯穿在劲嘉的经营管理中，进而形成一套属于劲嘉的管理体系。
有了好的内部管理体系，再加上积极适应外部环境的变化，我想企业想不进步都难吧！