中国企业如何定战略？
关于企业战略，看过很多书籍和资料，有从理论角度写的，也有从实战案例角度写的。不过多数是围绕外企或国企写的。今天这篇小文主要结合一个创业型公司的真实案例分析，说说我眼中的企业战略。 这家公司是我十年前创办的咨询公司，主要业务是为一些中小企业做管理咨询服务，项目包括战略规划、流程优化、体系建立等，当时的主要客户集中在中小型制造企业。
十年前的中国，市场环境远没有今天这样成熟，大量的机会等着有志者去发掘。我的这个团队当时汇集了来自北大、人大、南大、浙大等名校的高才生，个个带着梦想，意气风发。我们服务的这些小企业主也不差，有的很有情怀，说是要改变世界；有的是海归，拥有顶尖院校的教育背景；也有一些是白手起家的创业者，虽然学历不高，但浑身是胆。我们在为企业服务的过程中也结下了深厚的情谊。 记得当时为企业做战略规划时，我们需要先了解企业的需求，于是找了企业的主要负责人访谈。他是一位很有激情的企业家，说话声音很大，而且眉飞色舞，讲到企业经营和生活时一脸灿烂的笑容。
然而，当话题转到企业面临的问题和挑战时，他的眼神突然变得坚定起来，说：“我们的问题出在我们自己身上，我们的团队缺少竞争力，为此我们要增加强大的竞争能力。”接着我们又聊了公司长远发展的方向和要做的事，他说：“我们的未来在于创新，只有不断推出有竞争力的产品，才能占领市场，赢得客户。” 听完他的想法后，我们把方案做了调整，把增强企业竞争力作为近期目标，把创新放到长远规划中。因为短期来看，增强企业竞争力是需要靠外部资源来实现的（购买先进设备、聘请优秀员工），而长期则要靠企业内部的能力锻造来实现。对于这位企业家来说，短期和长期的战略其实是一体的，不可分割！
很多时候，我们去给企业做咨询，会发现老板的想法很前沿，甚至听上去很完美，然而实施起来却遇到了很多问题。究其原因，是没有认清自己——既不清楚企业当前的实际情况，也不知道自己的长项和短板所在。
作为一个创业型企业，当时我那个团队所从事的行业已经相对细分，在行业内已经有不少客户，倘若继续深耕下去，应该能收获更大的业绩。可惜后来由于团队人员增加，管理费用上升过快，加之行业竞争激烈，最后不得不做出放弃该业务板块的战略选择。
通过这件事情，我们也领悟到制定战略并非难事，难的是执行战略。因为任何一项决策都会有风险的，难以做到尽善尽美。所以，我们在制定战略时，既要看到长远的机遇，也要防范可能出现的风险；既要有突破自我的野心，也要有脚踏实地的心态.如此才能走好企业发展中的每一步！