中国平安年会什么时候？
作为平安的员工，非常负责任的告诉你！ 没有年会的！！！！！！！！！！ 公司没有年会的传统 至于为什么，我也不知道，反正就是没这个传统。。。。
以下回答摘自微博（已授权）
问：网传中国平安员工内部会议视频，回应「营销人员集体辞职」事件，称「事情正在有序处理中」，具体情况如何？还有哪些问题值得关注？
答：关于营销队伍出现的一些问题，其实很多企业都有，只是表现形式不一样而已。比如之前京东的物流部，也是出现过类似情况的，几个经理带着一帮小哥，直接去总经理办公室讨说法去了。后来怎么处理的不知道了…… 还有之前的华为，有个什么代表处的领导，也是手下管着几百人，然后私下里搞小团体，拉帮结派，打击报复，搞的乌烟瘴气。最后怎么处理的也不知道…… 这些现象确实存在，也值得反思。但是反思不能止于思考，更要采取行动。我认为可以从如下方面着手：
1、完善内部流程，特别是对于重要岗位、关键权限的监控和审查流程，确保每个环节都到位；
2、加强企业文化建设，增强员工的归属感。一个企业有没有文化，从员工的表现是可以看出来的。如果一个企业没有文化或是文化缺失，那么就很容易出现管理上的漏洞；
3、加强全员培训。除了常规的入职培训之外，还要进一步加强日常的业务培训和法律意识培养、职业道德教育等等。只有让每一个员工都知道应该干什么、怎样干，才能防止少数员工借职务之便损害公司利益；
4、加强监督执纪力度。对违规违纪的行为及时纠正，形成震慑。同时，对涉及违法犯罪的，坚决移送司法机关处理。 中国平安有将近50万的员工，是一个庞大的组织。出现这样那样的问题，是很正常的。作为一个大型的多元化经营的金融科技企业，平安有着自己的使命感和价值观。面对众多的批评声音，我觉得平安可以借鉴阿里巴巴的处理方式。阿里的价值观中有一条是“客户第一”，所以无论发生了什么事情，先让客户满意永远是第 一位的。而对于那些恶意中伤者，阿里从来都是零容忍的。我想平安如果以客户为中心，不逃避责任，正视存在的问题，并积极寻求解决的办法，也许会是另一个样子。