企业怎么提升活力?

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我举一个例子,说明一下这个问题的重要性: 比如你是一家生产电动工具的企业,你的竞争对手突然宣布降价20%,对你的市场份额产生巨大的冲击,怎么办?一般企业的应对方法是:市场部紧急公关,媒体投放广告,重申产品质量和服务优势,要求经销商加强销售力度,以量补差,抢占市场; 如果市场竞争更加激烈了呢?可能就要打价格战了,降价30%,甚至更多。这样下去,利润越来越薄,最后很可能亏本卖。那怎么办?需要从根本上改变营销策略和思路,也许你应该考虑的不是“如何增加销量”的问题,而是“怎样减少不必要的成本支出、提高效率”的问题;如果还是解决不了问题,那就要考虑“放弃部分市场和客户”的问题了——不是你真的要放弃这些市场和客户,而是“不得不放弃一部分”,因为“你必须保住对你来说更重要的市场和客户”。

这就是活与不活的竞争策略的区别:你是主动选择市场和客户,还是被动接受市场和客户的选择。前者被称为“活得积极主动”,后者称为“被动地活着”。两种不同的活法所带来的结果是不一样的。

很多中小型企业总是抱怨“生意难做”“利润太薄”,但是大多数情况下都是被动的,是被竞争对手逼着走,而不是主动寻求突破的。就像一个人明明身体很有活力,但却总是被生活所迫,每天只是为了生计而四处奔波,这样的生活其实是很累的,而且很可能事倍功半,得不偿失。所以无论企业或者个人,都要学会让自己过得更积极主动一些,这样才能事半功倍!

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一、加大绩效工资和业绩提成的权重。要加大绩效工资和业绩提成的权重,减少基础工资的比重。要按照工作岗位和工作性质的不同,采用不同的形式分配。对于一些营销和创收的岗位,最好将绩效挂钩。对于一些为一线提供服务和保障的岗位,可以将绩效与部门整体业绩挂钩。只有真正“多劳多得”,让员工看得见,有感受,才能最大程度上提升工资的激励作用。

二、做好年终奖等激励性薪资发放。年终奖是在每年春节前或年后对员工发放的一笔奖励性的工资,主要是对员工过去一年的付出和贡献的肯定。年终奖可以实行有条件激励:比如,如果员工在春节假期不回家,可以将年终奖翻倍;或者在春节假期值班,可以将年终翻倍。那么就会有很多的员工因此留下,这样也就解决了企业春节用工荒的问题。

三、增加一些福利。根据具体情况,可以采用以下几种福利:一是可以增加员工的带薪休假,或者发放旅游基金。二是增加员工的生日经费,以及开展相应的集体生日会。三是增加员工子女教育经费,让员工在子女教育上更加的没有后顾之忧。

四、提高晋升的级别、加快晋升的速度。大多数员工都希望获得晋升和提拔,企业如果能够提供广阔的晋升通道和机会,肯定能激起员工不断提升自我的动力。当然,对于一些关键岗位和重要岗位,可以采取公开选拔和竞争上岗,这样也能进一步起到榜样示范和带动作用。

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