哪项不是企业成长日常？
企业的成长，无外乎两种模式：一是业务增长，二是扩大规模； 所谓“业务”，其实就是“产品”或者“服务”，企业通过提供某种产品或服务进而达成收入增长的目标，而收入的增加，又会带来利润的增加、公司市值的增长等等一系列正向反馈。当然，在经营过程中，成本也会随之水涨船高，因此并不是所有的营收增长都能真正转化为企业的价值。
所谓“扩大规模”，其实也就是指企业“扩张”——向新的领域扩军，开疆拓土。
但无论是哪一种模式，都必须基于一定的客户基础之上。试想一下，一家公司如果不考虑客户感受，任意开发客户感兴趣的产品和服务，而且即使客户不感兴趣，甚至投诉不断，该公司依然我行我素，那么这家公司势必难以为继——生意是靠客户做出来的，而不是靠某位老板的一厢情愿和孤芳自赏得来的。 一个企业的成长过程，其实是与客户沟通交流、让客户了解并接受产品的整个过程。 因此在我看来，企业最好的成长模式就是：先做好产品、服务好客户，然后利用客户的口碑，将之传播开来，实现销量的增长以及品牌的扩大，最终达到企业和客户双赢的结果。而那些成天打着“为客户创造价值”旗号的公司，往往最可能辜负客户的信任。