乒乓球扁平化管理谁提出？
这个提法应该是从足球界借用的，目的是解决篮球队规模小（容易出成绩）、足球队人数多（很难出成绩）的矛盾。 打乒乓球的人应该都知道一个事实，就是国内专业的乒乓球队一般都是20人左右，而业余一点的队伍甚至不到10人。
以中国队为例，队员再加上教练，领队，医监等不超过25个人。但像中国这样的队伍在乒乓球项目上是很少见的，一般水平低的队伍反而人多，如非洲，亚洲的一些地区球队。而中国与这些队伍交手的时候往往可以派7，8个替补出场而不必担心人员不足的问题。所以乒乓球这个项目在大赛时经常是几十个运动员扎堆儿参赛，其激烈程度一点不亚于足球队。因此有经验的教练在赛前都是把每个球员的安排都做到细致入微，生怕出现一丁点的人员问题。这样密集的人群管理其实在许多体育项目中是很难做到的。因为一个人精力有限，同时做多项准备活动也容易造成疲劳。
为了减少这些不必要的麻烦，一些项目就开始学习乒乓球进行扁平化管理，将整个队伍分成若干小组，由多名教练同时负责训练一组队员，每组人数大致在10-12人。这样既解决了人员多的烦恼，又可以实现精细化训练。 这种模式最先开始于足球俱乐部，现在正在逐步推广到其他项目。