银行如何防范科技风险？
银行的科技风险管理，和企业的管理类似，也要分为战略层面、运营层面和技术层面。
一、战略层面 （一）领导重视。成立由行领导牵头的科技风险领导小组和工作小组，明确各部门在科技风险管理中的职责，落实分管行领导和相关部门的监管责任，确保科技的投入、研发、应用及监管工作的组织保障。
（二）制度先行。加强科技风险管理制度体系的建设，根据相关法律法规制定适合我行情况的科技风险防范制度和流程，明确全行各业务条线、部门及各级机构在科技风险管理中的职责和义务，为科技风险的识别、评估、监控等提供依据。
（三）合规为重。强化全员科技风险意识，将科技风险管理纳入全行整体经营管理的范畴进行规范，建立和完善与业务发展相适应的科技风险管理体系，实现对各类科技风险的有效防范和处置。
二、技术层面
（一）加强基础建设，做好系统安全保障 1、硬件设施方面。建立完善的机房环境，配备必要的备份设备，以确保重要信息系统安全可靠运行。同时要加强安全管理，包括人员、代码和管理权限的安全管理，建立合理的网络安全防护措施。并定期开展风险评估、安全测试等工作，完善信息系统漏洞管理系统和安全威胁情报分析能力。
2、软件工具方面。要不断更新技术工具，升级操作系统、数据库等。同时积极运用防火墙、杀毒软件、入侵检测系统等安全技术工具，提高我行业务信息系统的安全防护水平。
3、业务应用层面。要结合业务特点，制定切实可行的业务操作规程，明确相关业务操作流程并严格执行，防止由于操作不当引起的科技风险。
（二）优化业务流程，构建合理的风险管理机制 1、业务流程再造。要对现有业务流程进行全面、系统的梳理，针对业务流程和制度存在的漏洞和薄弱环节，采取相应的改进措施予以防范，避免业务操作错误导致的风险事件。
2、建立合理的授权审批机制。要根据我行的实际业务情况，制定相应的授权批准制度和流程，明确各级人员的审批权限，建立科学的决策问责机制，杜绝越权操作造成的风险。